By Sphera’s Editorial Team | Juni 14, 2022

So wie in der Welt an sich gibt es auch in großen und kleinen Organisationen inhärente Risiken. Einige Risiken sind potenziell gefährlich für Menschen, während andere eine Bedrohung für Betrieb, Prozesse, Systeme, Produktion und ähnliches darstellen können.

Betriebsrisikomanagement (ORM) ist eine Möglichkeit, sich einen ganzheitlichen Überblick über die Risiken eines Unternehmens in der gesamten Supply Chain zu verschaffen – und jeder im Unternehmen trägt maßgeblich dazu bei, die Sicherheitskultur eines Unternehmens so effektiv wie nur möglich zu gestalten.

Um diese Ziele zu erreichen, müssen Unternehmen zusammenarbeiten, um Risiken zu minimieren, und das bedeutet, dass Folgendes erforderlich ist:

  • Die Unternehmensführung muss die Sicherheit zu einem Teil ihrer Wertestruktur machen, indem sie eine Sicherheitskultur im gesamten Unternehmen einführt und fördert.
  • Ingenieure müssen Konstruktionsprinzipien anwenden, die inhärent sicher sind.
  • Wartungsingenieure müssen die Isolierungen überprüfen, während die Betriebssicherheitstechniker die Betriebsbereitschaft der Anlagen aufrechterhalten.
  • Das Betriebspersonal muss die Anlagen in Betrieb nehmen, abschalten und auf Störungen reagieren.
  • Einkäufer, Lieferanten und Transporteure müssen verstehen, welchen Beitrag sie zur Lieferung und Verwaltung von qualitativ hochwertigen Ersatzteilen, Materialien und Dienstleistungen leisten, die den Verlust von Containment verhindern.

Viele Jahre lang verließen sich Unternehmen auf sogenannte „nachlaufende“ Indikatoren, um Vorfälle und Beinaheunfälle zu erfassen und zu dokumentieren. Die Zeiten, in denen man Papierformulare ausfüllte und sich nur auf Compliance konzentrierte, gehören der Vergangenheit an. Im heutigen, durch verschärfte Vorschriften geprägten Klima und unter der Beobachtung der Weltöffentlichkeit müssen Unternehmen dafür sorgen, dass ihre Mitarbeiter sicher sind, denn das ist nicht nur richtig, sondern auch sinnvoll.

Mithilfe digitaler Lösungen können sich Unternehmen einen Überblick über ihre gesamten Betriebsabläufe verschaffen, um ihr gesamtes Risikoprofil zu erfassen. Wie wird das bewerkstelligt? Durch Daten, Sensoren und Konnektivität.

Heute hat sich das Betriebsrisikomanagement technologisch weiterentwickelt, was zu dem Konzept des Integrierten Risikomanagements (IRM) geführt hat. Beim IRM arbeiten Software und Technologie zusammen, um Unternehmen bei der Vorhersage ihrer größten Risiken zu unterstützen und verschiedene Bereiche der Risikominderung durch Cloud-Technologie miteinander zu verbinden. Software kann Unternehmen auch präskriptive Beratung bieten, um die „Frühindikatoren“ zu ermitteln, die ihnen helfen, Vorfälle einzudämmen, bevor sie überhaupt auftreten.

Die Unternehmensführung muss eine Kultur schaffen, die die Risikominderungsstrategie des Betriebsrisikomanagements zu einem wichtigen Bestandteil des Wertversprechens des Unternehmens macht. Auf diese Weise kann die Sicherheit der Beschäftigten, die Nachhaltigkeit der Produkte und die Produktivität der Betriebe gewährleistet werden. Unternehmen, die einen IRM-Ansatz für das Betriebsrisikomanagement gewählt haben, konnten Folgendes feststellen:

  • Eine Steigerung der betrieblichen Effizienz um 10 bis 15 %.
  • Einen Rückgang der Zwischenfälle und Verletzungen um 50 %.
  • Einen Rückgang der Ausfallzeiten von Anlagen um 46 %.
  • Einen Rückgang der Compliance-Kosten um 25 %.
  • Eine Verringerung des Bestands um 15 bis 20 %.

Darüber hinaus verzeichnete ein Unternehmen mit rund 2.500 Mitarbeitern, das sich für eine digitale Strategie für das Betriebsrisikomanagement entschieden hatte, eine Rendite von 8 : 1. Ein anderes Unternehmen mit mehr als 25.000 Mitarbeitern und 30 Anlagen konnte jährliche Kosteneinsparungen in Höhe von 20 Mio. USD (etwa 18,6 Mio. EUR) verzeichnen.

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