リスクは組織の大小を問わず、どこにでもあります。
溶接の火花、腐食性化学物質、電気の危険性、ガスケットの緩みといった具合に、リスクはサプライチェーンのほぼ至る所に存在し、事故が起こるとお客様の従業員、資産、評判に影響を与える可能性があります。
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非致死的な労働災害は、毎年約3.3億件発生していると推定されています。
出典：国際労働機関
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米国だけでも、労働災害によって雇用者は、毎年何十億ドルものコストを費やしています。
出典：米国安全性評議会
人間の命はかけがえのないものです。 しかし、職場の怪我や事故は、雇用者に対して経済的な影響を及ぼします。しかも、その影響は大きなものです。
インシデントを記録することは重要ですが、すでに起きてしまったことを取り消すことはできません。
多くの企業は、インシデントやニアミスが発生してから記録していますが、これは「遅行」指標として知られています。 規制のコンプライアンスには必要ですが、インシデントを防ぐための戦略にはなりません。
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半数近い企業が、重大事故ハザードに対する脆弱性を認識していないと答えています。
出典：Spheraの2020年プロセス安全/運用リスク管理調査
333
従業員の健康状態が優れていることを実証した上場企業は、同期間のS&P500種株価指数の105%に対し、333％のポートフォリオリターンを達成しました。
出典：職業および環境医学ジャーナル（Journal of Occupational and Environmental Medicine）
安全性を重視することは、正しいことであると同時に、賢いことでもあるのです。
先進的な安全文化を重視する組織は、業績も改善されます。
従業員や資産の安全性を確保しながら、企業の評判を守るにはどうすればいいでしょうか？
デジタル変革により、組織は発現するリスクを「見える化」することが可能となり、より賢いビジネス上の意思決定を行い、インシデントを未然に防ぐことができるようになります。
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