By Sphera’s Editorial Team | Giugno 14, 2022

Come il mondo stesso, le aziende presentano rischi intrinseci più o meno grandi. Alcuni sono potenzialmente pericolosi per le persone, mentre altri possono essere una minaccia per le attività, i processi, i sistemi, la produzione e altro.

La gestione dei rischi operativi (ORM) consente di ottenere una visione olistica del rischio aziendale lungo la filiera. Tutti, all’interno dell’organizzazione, hanno un ruolo fondamentale nel contribuire alla cultura della sicurezza al fine di renderla la migliore possibile.

Per raggiungere tali obiettivi, le aziende devono collaborare per mitigare i rischi. Secondo tale approccio:

  • I leader aziendali devono fare in modo che la sicurezza sia una parte integrante dei valori aziendali promuovendo e contribuendo alla cultura della sicurezza della propria organizzazione.
  • Gli ingegneri devono basarsi su principi di progettazione sicuri.
  • Gli ingegneri che si occupano di manutenzione devono verificare le condizioni di isolamento, mentre gli ingegneri responsabili per l’affidabilità sono tenuti a garantire l’uptime delle risorse.
  • Gli operatori devono rispondere a qualsiasi condizione anomala e prendere le misure necessarie (attivazione, spegnimento, gestione).
  • I fornitori e i partner logistici devono capire il loro ruolo nel fornire e gestire pezzi di ricambio, materiali e servizi di qualità al fine di evitare eventuali perdite di contenimento.

Spesso nel passato le aziende si sono affidate ai cosiddetti indicatori di esito (lagging) per catalogare e documentare incidenti o mancati incidenti. Tuttavia, il rispetto della compliance e la compilazione di documenti cartacei da soli sono cosa del passato. Nel contesto dell’attuale clima normativo e grazie alla maggiore attenzione di tutti, le organizzazioni devono garantire la sicurezza dei propri dipendenti, perché non solo è la cosa giusta da fare, ma è anche la più intelligente.

Grazie alle soluzioni digitali, le aziende possono ottenere una visione di insieme delle proprie operazioni per mappare un profilo di rischio completo. In che modo viene fatto? Grazie ai dati, ai sensori e alla connettività.

Oggi, la gestione dei rischi operativi si è evoluta e ha integrato le tecnologie più avanzate fino alla nascita dell’approccio che viene definito come gestione integrata del rischio (IRM). L’IRM prevede l’utilizzo congiunto dei software e della tecnologia per fare in modo che le organizzazioni possano prevedere dove potrebbero concentrarsi i principali rischi grazie alla connessione di diverse aree di mitigazione del rischio tramite la tecnologia cloud. I software possono inoltre offrire alle aziende consigli prescrittivi per determinare gli “indicatori di processo” (leading indicators) e aiutare a mitigare gli incidenti, ancora prima che si verifichino.

La leadership deve creare una cultura in cui le strategie di mitigazione e gestione dei rischi operativi diventino un punto fondamentale della proposta di valore aziendale. Così facendo, potranno garantire la sicurezza di tutti, la sostenibilità dei loro prodotti sostenibili e la produttività delle operazioni. Le aziende che si sono concentrate su un approccio IRM e di gestione dei rischi operativi hanno ottenuto:

  • Un aumento del 10%-15% dell’efficienza di prima linea.
  • Una diminuzione del 50% di incidenti e infortuni.
  • Una diminuzione del 46% dei tempi di inattività.
  • Una diminuzione del 25% dei costi legati alla compliance.
  • Una diminuzione del 15%-20% dell’inventario.

Inoltre, un’organizzazione con circa 2.500 persone che ha scelto di adottare una strategia di gestione dei rischi operativi di tipo digitale ha visto un ROI di 8 a 1. Un’altra organizzazione con oltre 25.000 lavoratori in più di 30 asset ha visto un risparmio complessivo sui costi di 20 milioni di dollari.

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