By Sphera’s Editorial Team | Februar 15, 2021

So gelingt Supply Chain Risk Management

Erfahren Sie in unserem praxisorientierten Leitfaden, wie Ihr Unternehmen Supply Chain Management in 4 Schritten erfolgreich implementieren kann.

Supply Chain Risk Management (SCRM) ist nicht nur Projekt oder nur Tool. Bei der Einführung eines Supply Chain Risikomanagements geht es um mehr als die Implementierung einer Software-Lösung: Es bedarf eines ganzheitlichen Ansatzes aus Strategie, Organisation, Prozessen, Notfallplänen, Mensch und Technologie. 

Sind Sie auch gerade dabei, sich Gedanken über die Einführung von Supply Chain Risk Management in Ihrer Organisation zu machen bzw. haben mit den unzähligen Engpässen und Lieferabrissen zu kämpfen? Haben aber noch viele offene Fragen, wie solch ein Projekt überhaupt gestartet wird und was dabei auf Sie – insbesondere im Mittelstand – zukommt? 

Dieser Leitfaden führt Sie durch vier Schritte:

  1. Erfassen Sie den Status Quo beim Umgang mit Risiken in Ihrem Unternehmen.
  2. Entwickeln Sie Ihre Supply Chain Risk Management-Strategie.
  3. Implementieren Sie Ihren Best-in-Class-Ansatz.
  4. Sichern Sie langfristige Wertentwicklung.

Erfahren Sie, wie Sie ein SCRM-Programm erfolgreich in Ihrem Unternehmen einführen können. Starten Sie jetzt auf Ihrem Weg zu mehr Resilienz in der Lieferkette. 

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