By Sphera’s Editorial Team | junio 14, 2022

Del mismo modo que en el mundo, existen riesgos inherentes en las organizaciones grandes y pequeñas. Algunos riesgos son potencialmente peligrosos para las personas, mientras que otros pueden suponer amenazas para las operaciones, procesos, sistemas, producción y mucho más.

La gestión de riesgos operacionales (ORM) es una forma de obtener una visión holística de la huella de riesgo de una empresa a lo largo de la cadena de suministro, y todos en la organización tienen un papel que desempeñar para que la cultura de seguridad de una organización sea la mejor posible.

Para conseguir estos objetivos, las empresas deben trabajar juntas para mitigar el riesgo, y eso incluye la necesidad de:

  • Los líderes corporativos deben hacer que la seguridad sea parte de su estructura de valores iniciando e impulsando una cultura de seguridad en toda la organización.
  • ingenieros para aplicar principios de diseño seguro inherentes.
  • ingenieros de mantenimiento para verificar los aislamientos, mientras que los ingenieros de fiabilidad mantienen el tiempo de actividad de los activos.
  • operarios para que inicien, apaguen y respondan ante los estados anormales.
  • hacer que compradores, proveedores y transportistas comprendan su contribución a la entrega y gestión de repuestos, materiales y servicios de calidad que eviten la pérdida de contención

Durante muchos años, las empresas dependían de los que se conoce como indicadores de retrospectivos para catalogar y documentar los incidentes y casi accidentes. Los días de rellenar formularios en papel y centrarse únicamente en el cumplimiento son cosa del pasado. En el clima normativo mejorado actual y con el mundo observando, las organizaciones deben asegurarse de que mantienen a su gente segura porque no solo es lo correcto, sino también lo más inteligente.

Mediante las soluciones digitales, las compañías pueden obtener una vista de panorámica de la totalidad de sus operaciones para mapear su perfil de riesgo completo. ¿Cómo se logra eso? Mediante datos, sensores y conectividad

Hoy en día, la Gestión de Riesgos Operacionales ha evolucionado hasta volverse mucho más avanzada tecnológicamente, lo que ha llevado al concepto de Gestión Integrada del Riesgos (IRM). IRM es el punto en que el software y la tecnología trabajan juntos para ayudar a las organizaciones a predecir dónde podrían encontrarse sus mayores riesgos, a la vez que conecta diferentes zonas de mitigación de riesgos a través de la tecnología en la nube. El software también puede ofrecer recomendaciones prescriptivos a las empresas para determinar los «indicadores principales» para ayudarlas a mitigar los incidentes antes incluso de que ocurran.

Los líderes corporativos deben crear una cultura que haga de la estrategia de mitigación de la gestión de riesgos operacionales una pieza clave de su programa de valor corporativo. Hacerlo les ayudará a mantener su personal seguro, su producto sostenible y sus operaciones productivas. Las empresas que se han centrado en un enfoque IRM para la gestión de riesgos operacionales han observado:

  • Un aumento del 10 % al 15 % en la eficiencia de primera línea.
  • Una disminución del 50 % en incidentes y lesiones.
  • Una disminución del 46 % en el tiempo de inactividad de los activos.
  • Una disminución del 25 % en los costes relacionados con el cumplimiento.
  • Una disminución del 15 % al 20 % en el inventario.

Además, una organización con un personal de unas 2 500 personas que eligió una estrategia de gestión de riesgos operacionales digital obtuvo un retorno de 8 a 1 de su inversión. Otra organización con más de 25 000 trabajadores en 30 activos obtuvo un ahorro de costes anuales de 20 millones de dólares.

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Eplicación de la Gestión de Riesgos Operacionales (ORM)

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