Entwicklung von Nachhaltigkeits- und ESG-Strategien

Entwickeln Sie eine Strategie zur Steigerung der Wertschöpfung durch Nachhaltigkeit.

Entwickeln Sie mit unseren Experten für ESG- und Nachhaltigkeitsberatung einen Fahrplan für nachhaltigen Erfolg

Unternehmen mit einer hohen Nachhaltigkeits- und ESG-Leistung (Umwelt, Soziales und Governance) haben sich in Krisenzeiten als widerstandsfähiger erwiesen und verzeichnen geringere Risiken und höhere Rendite. Schlechte Leistung kann den Ruf und den Aktienkurs eines Unternehmens stark beeinträchtigen. Eine solide Nachhaltigkeits- und ESG-Strategie ist eine wichtige Kennzahl für Investoren und Kapitalmärkte, bildet die Grundlage für eine nachhaltige Wertschöpfung und sichert Ihrem Unternehmen den Zugang zu neuem Kapital. Die Beratungsexperten von Sphera können Ihrem Unternehmen helfen, den Weg zu nachhaltiger Spitzenleistung und besserer ESG-Leistung zu finden.

Die wichtigsten Vorteile der Entwicklung einer Nachhaltigkeits- und ESG-Strategie

Risikomanagement

Indem Sie alle wichtigen Stakeholder in den Prozess einbeziehen, stellen Sie sicher, dass Risiken und Chancen frühzeitig erkannt und proaktiv angegangen werden.

Stärken Sie Ihre Marke

Eine klare Strategie zeigt Ihr Engagement für Nachhaltigkeit und ESG und verbessert den Ruf Ihrer Marke insgesamt.

Umsatzsteigerung

Identifizieren Sie Möglichkeiten zur Marktdifferenzierung, Produktinnovation und Entwicklung neuer Geschäftsmodelle.

Senkt Kosten

Reduzieren Sie die langfristigen Kosten für Verbraucher und entdecken Sie neue Einsparmöglichkeiten durch ganzheitliches, systembasiertes, strategisches Denken.

Fördert Investitionen

Vermeiden Sie schlechte Kreditkonditionen und den Ausschluss von Kapitalmärkten, indem Sie nachweisen, dass Sie solide Nachhaltigkeits- und ESG-Strategien entwickelt haben.

Wir helfen Ihnen, einen maßgeschneiderten Nachhaltigkeitsfahrplan für Ihr Unternehmen zu entwickeln und Ihre ESG-Leistung zu steigern

  • Maximieren Sie den geschäftlichen Nutzen Ihrer Nachhaltigkeitsprogramme, indem Sie einen maßgeschneiderten und profitablen ESG-Fahrplan für Ihr Unternehmen entwickeln, um Netto-Null-Ziele und Kreislaufwirtschaft im Einklang mit den Zielvorgaben für 2050 zu erreichen.
  • Sichern Sie sich einen Wettbewerbsvorteil, indem Sie eine erste Beurteilung Ihrer Leistung im Vergleich zu bewährten Verfahren in Ihrem Sektor durchführen und Ihre Nachhaltigkeits- und ESG-Leistung mit der Ihrer Partner und Konkurrenten vergleichen.
  • Setzen Sie Prioritäten, indem Sie Ihre wichtigsten Stakeholder in die Entwicklung einer Nachhaltigkeitsvision und eines Nachhaltigkeitsleitbildes einbeziehen.
  • Definieren Sie Ihren Aktionsplan, indem Sie entsprechende Ziele für die nachhaltige Entwicklung (Sustainable Development Goals, SDGs) aufgreifen, ESG-Leistungsziele festlegen und wichtige ESG-KPIs und Offenlegungen identifizieren.

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