By Sphera’s Editorial Team | Juni 14, 2022

Für Unternehmen in der chemischen und anderen Hochrisikobranchen sind Gesundheits- und Sicherheitsrisiken ein fester Bestandteil der Arbeit. Der Umgang mit diesen Risiken ist oft eine Frage von Leben und Tod, sowohl für die Menschen als auch für die Zukunft des Unternehmens selbst.

Am 21. Juni 2019 explodierte der Gebäudekomplex von Philadelphia Energy Solutions und setzte 1484 Kilo Flusssäure in die Atmosphäre frei, wobei Splitter durch die Luft flogen und fünf Arbeiter verletzt wurden. Die Raffinerie wurde daraufhin geschlossen und meldete Konkurs an. Der Unfall, der mit einem Rohrbruch begann, ähnelte einem Vorfall in der Chevron-Raffinerie aus dem Jahr 2012 und hätte verhindert werden können, wenn PES die Inspektionsempfehlungen befolgt hätte, so der Philadelphia Inquirer.

Der Vorfall bei PES war auf das Versäumnis zurückzuführen, den Betrieb und die Anlagen zu überwachen und die zur Gewährleistung der Sicherheit erforderlichen organisatorischen Änderungen vorzunehmen. Er ist ein Beispiel für mangelhaftes Prozesssicherheits- und Änderungsmanagement. Nach Angaben des Fachmagazins Chemical Engineering Transactions lassen sich die meisten Großunfälle (80 %) auf ein Versagen im Zusammenhang mit dem Änderungsmanagement zurückführen.

Was ist Änderungsmanagement?

Änderungsmanagement (MOC) ist Teil des Prozesssicherheits-Managements und fügt sich in den allgemeineren Rahmen des Umwelt-, Gesundheits- und Sicherheitsmanagements einer Organisation ein. Es gewährleistet, dass Risiken bei jeder Änderung von Prozessen, Systemen, Organisationsstrukturen oder Arbeitsaufgaben sorgfältig und proaktiv angegangen werden.

Änderungsmanagement ist ein systematischer Prozess zur Kontrolle von Umwelt-, Gesundheits- und Sicherheitsrisiken bei Änderungen in der Organisation.

Unternehmen setzen Verfahren des Änderungsmanagements z. B. nach Fusionen oder Übernahmen, bei Änderungen im Personalbestand, bei der Einführung neuer Materialien oder bei der Aktualisierung von Anlagen ein. Das Verfahren kann für dauerhafte oder vorübergehende Änderungen oder in Notfällen eingesetzt werden. Anlagen, die mit Gefahrstoffen arbeiten und den Vorschriften der U.S. Occupational Safety and Health Administration zum Prozesssicherheits-Management unterliegen, unterliegen ebenfalls den OSHA-Anforderungen für das Änderungsmanagement.

Wie man Änderungsmanagement durchführt

Das Konzept des Änderungsmanagements geht auf die 1940er Jahre zurück, als der Sozialpsychologe Kurt Lewin erstmals ein Modell für organisatorische Veränderungen entwickelte. Das Modell von Lewin umfasste drei Phasen: Zunächst das „unfreezing“ (Auftauen) der aktuellen Prozesse, dann „changing“ (Veränderung) hin zu neuen, sichereren Verfahren und schließlich das „freezing“ (Einfrieren) dieser Änderungen als Teil des normalen Betriebs. Inzwischen wurde das Modell des Änderungsmanagements erweitert und verfeinert, sodass es mehrere zusätzliche Schritte umfasst:

  1. Initiierung – Änderungsbedarf im Unternehmen identifizieren
  2. Vorabgenehmigung – Einholung der Zustimmung zur Evaluierung potenzieller Änderungen
  3. Evaluierung – Einbindung von Interessenvertretern zur Bewertung der Auswirkungen von Veränderungen
  4. Genehmigung – Erlaubnis zur Durchführung der Änderung
  5. Implementierung – Durchführung der Veränderung
  6. Sicherheitsüberprüfung vor Aufnahme des Betriebs – Gewährleistung der Sicherheit der neuen Prozesse
  7. Genehmigung zur Aufnahme des Betriebs – Einholung der Genehmigung zur Wiederaufnahme des normalen Betriebs unter Berücksichtigung der vorgenommenen Änderung
  8. Nach der Aufnahme des Betriebs – Überprüfung der Abläufe, um sicherzustellen, dass sie planmäßig funktionieren
  9. Abschluss – Abnahme und Protokollierung des Verfahrens

Aufgrund der Komplexität des Verfahrens und um sicherzustellen, dass Änderungen im gesamten Unternehmen nach einer standardisierten Methode durchgeführt werden, entscheiden sich viele Unternehmen für den Einsatz von Software für das Änderungsmanagement, um das Verfahren zu optimieren.

Das Wichtigste in Kürze

Änderungsmanagement ist ein wesentlicher Bestandteil von Strategien für das Umwelt-, Gesundheits- und Sicherheitsmanagement. Das Verfahren stellt sicher, dass Unternehmen die Vorschriften einhalten und die Sicherheit fördern, während sie gleichzeitig auf kontinuierliche Verbesserung und Innovation setzen.

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