By Sphera’s Editorial Team | 6月 14, 2022

化学業界の企業やその他のハイリスクの業界にとって、安全および衛生のリスクは仕事の一部に内在しています。 これらのリスク管理は、人々とビジネスそのものの将来にとって、多くの場合、死活問題です。

2019年6月21日、Philadelphia Energy Solutions社の複合施設が爆発し、大気中に3,271ポンドのフッ化水素酸が放出され、破片が空中に飛散し、5人の労働者が負傷しました。 製油所は即座に閉鎖され、破産申請しました。 パイプの故障から始まったこの事故は、2012年のシェブロン製油所のインシデントに類似しており、フィラデルフィア・インクワイアラー紙によると、もしPES社が検査勧告に従っていれば、事故は防ぐことができた可能性があります

PES社のインシデントは、作業および機器の監視と、安全性の確保に必要な組織改革の失敗に起因しているものでした。 このことは、変革のマネジメントとプロセス安全管理の不十分な例として挙げられます。 実際、ほとんどの大規模なインシデント(80%)は、「Chemical Engineering Transactions」によると、変革のマネジメントに関連する失敗に起因するものです。

変革のマネジメントとは何ですか?

変革のマネジメント(MOC)は、プロセス安全管理の一部であり、組織のより広範な環境、安全および衛生管理のフレームワークに適しています。 プロセス、システム、組織構造、職務の役割に変更がなされるたびに、リスクへの慎重かつ積極的な対処を確実にします。

変革のマネジメントは、組織変更時に環境、安全および衛生のリスクを管理するための体系的なプロセスです。

企業は、人員レベルが変更されたとき、新しい材料を導入したとき、機器が更新されたとき、合併または買収後の変革のマネジメントのプロセスを利用することができます。 このプロセスは、永久、一時的、または緊急時の変更に使用される場合があります。 危険な化学物質を使用し、米国労働安全衛生局のプロセス安全管理規制を対象としている施設も、変革のマネジメントのOSHA要件が適用されます。

変革のマネジメントの実施方法

変革のマネジメントの概念は、社会心理学者であるKurt Lewinが組織変革モデルを最初に開発した1940年代にさかのぼります。 Lewinのモデルには、3つの段階が含まれています。初めに現在のプロセスを「凍結解除」し、次に新しくより安全な手順に「変更」し、そして最後に、通常の作業の一部としてこれらの変更を「凍結」することです。 今日、変革のマネジメントのプロセスは拡大、洗練され、さらにいくつかのステップが含まれます:

  1. イニシエーション — 変えるべきものの特定
  2. 事前承認 — 潜在的な変更を評価する同意の獲得
  3. 評価 — 変革の影響を考慮するステークホルダーの関与
  4. 承認 — 変革の開始許可
  5. 実行 — 変革の実施
  6. 開始前の安全性レビュー — 新しいプロセスの安全性確保
  7. 開始の承認 — 変革した状態で通常業務を再開するための承認を獲得
  8. 開始後 — 計画通りに機能するように、プロセスをレビュー
  9. 終了 — プロセスのサインオフと記録

プロセスの複雑さと企業全体に標準化された方法で変革を行うために、多くの企業はそのプロセスを合理化するために、変革のマネジメントのソフトウェアを用いることを選択しています。

重要なポイント

変革のマネジメントは、環境、安全および衛生管理における戦略の重要な部分です。 このプロセスにより、企業はコンプライアンスを維持し、安全性を促進しながら、継続的な改善とイノベーションを確実に実施することができます。

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